為深入貫徹落實安全生產相關工作要求，強化企業安全生產主體責任，全面提升集團安全生產管理水平，2026年6月5日，凱喜雅集團召開安全生產工作會議。集團領導班子，各部門中層管理人員和各生產經營單位經營班子參會，會議由集團黨委書記、安全生產分管領導馬躍軍主持。
上午，參會人員前往浙江浙能嘉華發電有限公司開展現場學習交流活動。大家先后參觀紅源展廳、生產現場及安全體驗中心，通過實地觀摩、親身體驗等形式，學習先進企業在現場安全管理、安全教育培訓、安全文化培育等方面的優秀做法與實踐經驗，進一步拓寬安全管理工作思路。
下午，會議正式舉行。首先，馬書記通報了集團安全生產專項檢查情況，逐項指出部分單位安全生產風險隱患等突出問題，并對照安全生產十條硬措施，從優化人員配置、完善制度體系、抓實安全教育、閉環隱患整治、細化設備維保、嚴守環保底線、規范勞保管理七個方面，逐項明確整改目標與要求。集團聯席總裁駱炳華圍繞集團安全生產管理制度體系進行全面宣貫，推動制度落地執行。集團聯席總裁沈明宏對集團開展2026年“安全生產月”活動進行了部署落實。
集團執行聯席總裁劉光芒結合全國安全生產典型事故案例，深刻剖析事故根源，立足集團紡織產業鏈多、用火用電點位密集的行業特點，結合集團各企業實際，提出四項工作要求：一是提高思想站位。必須深刻認識到安全生產是必須守住的“硬底線”，要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅決杜絕重生產、輕安全，重效益、輕管理。二是壓實全員安全責任。要嚴格落實“一崗雙責”和“三管三必須”要求，建立健全全員安全生產責任制，做到責任傳導到位、制度執行到位、考核追責到位。三是筑牢安全預防防線。構建分層分類、全員覆蓋的培訓體系，抓好教育培訓；聚焦用火用電、設備倉儲等關鍵環節，建立隱患早發現、早處置機制，從源頭化解安全風險；配齊配強安全管理人員，完善重點場所的監控預警設備，實現技防預警與人工處置無縫銜接。四是嚴實工作作風。全體干部要常懷時時放心不下的責任感，做實事前預防，杜絕安全工作形式主義，并建立常態化督查、隨機抽查機制，對重點工作、重點環節一抓到底。劉總強調，安全與廉政、風控密不可分，全體管理人員要守底線、敢擔當、講規矩、重實干，把安全管理嵌入日常經營各環節，以穩固安全底盤保障企業長遠健康發展。
會議特邀省安科院專家陳兵開展安全生產管理專題培訓。培訓結合行業典型案例，圍繞安全風險辨識、隱患排查治理、應急管理處置等核心內容進行深入講解，有效提升參會人員的安全理論素養。
本次安全生產工作會議，集現場學習、工作部署、專題培訓于一體，內容務實、針對性強。下一步，集團將以此次會議為契機，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，狠抓各項安全措施落實，持續深化安全生產專項整治，不斷夯實安全管理基礎，為集團健康持續發展美好型企業建設營造安全穩定的良好環境。
